一、企業(yè)現(xiàn)狀

陜西法士特沃克齒輪有限公司成立于2007年2月，位于陜西省涇陽縣永樂鎮(zhèn)西馬路南段，是一家國有企業(yè)，也是陜西法士特汽車傳動集團有限責任公司旗幟下具有法人資格的子公司，注冊資本1400萬元, 隸屬通用設備制造行業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)齒輪、花鍵軸及傳動部件總成?，F(xiàn)有職工1200人,其中管理人員190人。

公司目前具有鍛造、熱處理、機械加工和部件裝配等主要生產(chǎn)職能,公司設備精良，檢測手段齊全。并通過ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系認證。公司現(xiàn)以生產(chǎn)工程機械、汽車齒輪、花鍵軸為主，并逐步向鐵路、冶金、石油、電力、煤炭等行業(yè)發(fā)展，在工程機械行業(yè)久負盛名，年產(chǎn)能超億元。公司成立以來，合法經(jīng)營，照章納稅，多年來在涇陽縣納稅額名列前茅，產(chǎn)品以過硬的質(zhì)量、良好的信譽，暢銷于天津、北京、河南、陜西等地，深受廣大用戶青睞。在集團公司的領導和大力支持下，堅持科學實踐發(fā)展觀。發(fā)揚“艱苦奮斗、團結拼搏、勵精圖治、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，牢固樹立“適應市場、滿足用戶、符合標準、誠信經(jīng)營、科學發(fā)展”的經(jīng)營理念。幾年來，公司狠抓內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度，生產(chǎn)經(jīng)營得到了長足的發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

公司將進一步認真研究、遵循國家產(chǎn)業(yè)政策，準確分析把握國際、國內(nèi)市場動態(tài)，正確掌握企業(yè)發(fā)展的航向，在集團公司的大力支持和幫助下，沃克公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)步轉變經(jīng)營體制，轉化管理模式，堅持技術改革和新產(chǎn)品試制，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的活力，加強生產(chǎn)組織，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，不斷完善各項規(guī)章制度，各項指標持續(xù)增高，企業(yè)面貌煥然一新，實現(xiàn)了企業(yè)快速與穩(wěn)步發(fā)展。多年來，企業(yè)嚴格遵守國家法律、法規(guī)政策，誠信取勝，以顧客為導向，嚴格履行合同，承擔社會責任與義務，取得社會和公司雙贏的價值，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了更大的貢獻。

二、項目實施條件分析

陜西法士特沃克齒輪有限公司，十分重視信息化項目的管理，建立健全各項管理制度，配備精通計算機和軟件的大學生作為管理人員，并對公司58位高等院校的各類專業(yè)技術人員和管理人員，進行計算機應用的專業(yè)培訓，快速提升管理人員的技術水平。公司東、西廠區(qū)占地12.63公頃，生產(chǎn)設備632 臺，其中主要設備408臺，沃克公司經(jīng)過不斷的改造和發(fā)展，特別是近幾年自籌資金，購置了部分的數(shù)控高效設備26臺，企業(yè)的生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量得到了飛速發(fā)展。特別是2012年年初公司成為法士特集團的子公司以來，在集團公司的幫助下，沃克公司投資3338萬元，建設副箱（加長）中間軸生產(chǎn)線，目前該項目所需設備已全部到位并已建成形成年產(chǎn)量60萬件、年產(chǎn)值6600萬元的副箱（加長）中間軸的生產(chǎn)。沃克公司現(xiàn)已具備生產(chǎn)加工圓柱齒輪，副箱（加長）中間軸、弧齒錐齒輪付及漸開線花鍵軸等產(chǎn)品80萬件/年。調(diào)整墊片等雜件產(chǎn)品500萬件/年的生產(chǎn)能力。2013年公司實現(xiàn)產(chǎn)銷過億元。公司技術力量雄厚，設備先進，自動化程度高，為提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎。公司財務管理規(guī)范，為公司信息化建設，創(chuàng)造了良好的基礎。

   三、項目分析

3.1 項目提出的背景和依據(jù)；

在國家“十二五”規(guī)劃發(fā)展的關鍵之年,深化改革, 以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的總要求。沃克齒輪順應歷史發(fā)展的總體要求，進行改革創(chuàng)新，以質(zhì)量提升年活動為契機，提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量；開拓市場，轉變觀念，降本增效實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化組合；提高勞動生產(chǎn)率，促進公司經(jīng)營機制轉換和工作作風轉變，培育和開發(fā)新的經(jīng)濟增長點；轉變傳統(tǒng)的向市場要利潤的思維模式，改為向管理要利潤向信息化要利潤的思維方式。

隨著沃克齒輪配套協(xié)作廠家的增加及集團公司裝機量的不斷增大，信息化管理顯得尤為重要，信息化技術的支撐，作為發(fā)展規(guī)劃的重點，信息化是兩化融合和創(chuàng)新社會管理模式的重要手段，而沃克公司的技術創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新，信息化作為重要的支撐與保障手段也是不容或缺的。

 “十二五”規(guī)劃發(fā)展的關鍵之年，如何在目前大經(jīng)濟環(huán)境下，克服市場經(jīng)濟下滑，原材料上漲，勞動力成本上漲、有效解決生產(chǎn)過程中的多項技術攻關難題，降低成本，提高效率，改進創(chuàng)新，搭建平臺實現(xiàn)信息化管理。是擺在沃克公司面前的現(xiàn)實性問題。

3.2 項目實施對研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、產(chǎn)品等方面改造和提升效果；

沃克公司在多個部門都采用電子表格進行業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計，部門之間的數(shù)據(jù)各自不同，企業(yè)的管理者清晰地指：建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，理順企業(yè)業(yè)務流程勢在必行。通過U8在實施上線過程中的業(yè)務梳理，企業(yè)現(xiàn)在通過制度制定了一系列規(guī)定：必須在系統(tǒng)中領料才允許做工序轉移；領料單中的部門必須準確填寫；發(fā)料單與收料單必須明細到參數(shù)；強制按預先制定的合理比例領料……保障了企業(yè)全業(yè)務流程的規(guī)范性，提高了成本歸集數(shù)據(jù)的準確性，幫助企業(yè)提升了整體運營效率，使宏觀管理水平邁上了一個新臺階。

建立沃克公司財務政策與庫房管理“統(tǒng)一化”執(zhí)行監(jiān)控平臺：建立共享服務協(xié)同增效的自動化機制，提高管理效率：通過財務核算系統(tǒng)的各種單據(jù)、憑證協(xié)同功能，保障公司內(nèi)部各單位協(xié)同作業(yè)的準確性、及時性;快速、準確、實時出具公司各種財務報告，支持決策分析與績效考核：幫助公司根據(jù)不同的管理需求，建立管理報表體系和管理報告自動生成的任務機制，實現(xiàn)多角度報表分析和權限控制模式下的報送管理。

通過對資金的缺口與盈余分析，制訂公司周期性的貨幣管理政策、投資政策，從而最大限度地平衡資金的支付能力與企業(yè)的信用風險；優(yōu)化資金配置，保障對重點項目資金的供應，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；豐富的資金業(yè)務報告與分析，支持對資金活動的風險管理與評價；預算管理驅(qū)動現(xiàn)金流的全過程管理，實現(xiàn)財務的穩(wěn)健經(jīng)營；資金調(diào)度：通過實時監(jiān)控頭寸，調(diào)劑資金盈缺，使公司整體資金滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，并維持較低持有量，降低資金成本，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效管理相結合。