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iSM

企業(yè)的發(fā)展和IT環(huán)境的成熟是一個互相驅(qū)動、交替上升的過程,在快速變化的經(jīng)營環(huán)境中,對于一個管理復(fù)雜的大企業(yè)集團來說,要保持管理信息系統(tǒng)的彈性與持久生命力,構(gòu)建集團管理的一體化的融合型信息技術(shù)管理平臺已是大勢所趨。

iSM智能服務(wù)管理器Intelligence Service Manager

企業(yè)的發(fā)展和IT環(huán)境的成熟是一個互相驅(qū)動、交替上升的過程,在快速變化的經(jīng)營環(huán)境中,對于一個管理復(fù)雜的大企業(yè)集團來說,要保持管理信息系統(tǒng)的彈性與持久生命力,構(gòu)建集團管理的一體化的融合型信息技術(shù)管理平臺已是大勢所趨。企業(yè)信息化工作從以前大規(guī)模建設(shè)階段進入到深入整合應(yīng)用的持續(xù)維護與發(fā)展階段。  

用友基于為超過8000家集團型企業(yè)12年的服務(wù)實踐,研發(fā)了新一代大型企業(yè)IT服務(wù)管理產(chǎn)品——iSM智能服務(wù)管理器。它為企業(yè)內(nèi)部多層次的運維服務(wù)管理提供了平臺,提供全方位、實時的、智能的、穿透式運行維護與管理,并且與用友公司提供的廠商服務(wù)支持通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了全面對接,iSM既能獨立部署又能把常用功能鑲嵌入管理軟件系統(tǒng),從而保障企業(yè)能夠靈活部署,快速應(yīng)用。

核心理念
管控
 集團化運維管理體系的最優(yōu)平臺,實現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)融合;
 精細化管理各服務(wù)環(huán)節(jié)的SLA,實現(xiàn)服務(wù)績效數(shù)字化管理;
 支持多集團、多組織、分布式、離線等多種集團型企業(yè)運維管理場景。
智能
 360度運行指標體檢,健康狀況一目了然;
 實時監(jiān)控和離線分析定位技術(shù),實現(xiàn)復(fù)雜問題快速診斷;
 潛在風(fēng)險和錯誤預(yù)警直達手機、郵箱,實現(xiàn)無間斷遠程監(jiān)控服務(wù)。
便捷
 在線服務(wù)應(yīng)用與管理軟件融合,服務(wù)獲取觸手可及;
 即時互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)實現(xiàn)語音、遠程、視頻交互,帶來全新的服務(wù)體驗;
 機器人應(yīng)答、智能檢索實現(xiàn)7*24小時自助式服務(wù)。
整體架構(gòu)
智能服務(wù)管理器iSM可以與用友的iSM-Center智能服務(wù)管理中心實現(xiàn)無縫對接,用戶通過互聯(lián)網(wǎng),可以在iSM中提交各類服務(wù)請求并快速獲取服務(wù)響應(yīng),選擇多樣化的軟件應(yīng)用支持,并對企業(yè)內(nèi)部IT績效、服務(wù)流程、變更流程等進行一站式的科學(xué)管理,大幅提升企業(yè)IT系統(tǒng)的運營效率,有效降低服務(wù)成本,提升IT績效。系統(tǒng)的整體架構(gòu)圖如下:
應(yīng)用特色
信息主管: 借助iSM建立集團企業(yè)的運維服務(wù)私有云平臺 
 通過iSM主管桌面實時掌控系統(tǒng)各項服務(wù)指標,讓IT規(guī)劃與 
 投資有據(jù)可依 
 關(guān)注業(yè)務(wù)需求到系統(tǒng)的持續(xù)改進,在iSM中實現(xiàn)全生命周期管理

主管桌面:全方位展示管理軟件系統(tǒng)運行情況及IT運維服務(wù)狀況
IT運維人員: 日常運維工作在iSM中可視化、有形化,工作成果可度量
 借助iSM穿透式監(jiān)控診斷,復(fù)雜技術(shù)問題不再“盲人摸象”
 通過手機、郵件隨時接收iSM預(yù)警信息,有效預(yù)防服務(wù)中斷和性能下降

服務(wù)臺:通過文字、語音、遠程、視頻多種方式交互,實現(xiàn)高效的運維服務(wù)

監(jiān)控臺:集成性能監(jiān)控、診斷分析、系統(tǒng)管理一體化管理平臺
業(yè)務(wù)人員: 跳出傳統(tǒng)服務(wù)手段禁錮,在管理軟件中一鍵獲得完整的在線服務(wù)
 擺脫枯燥乏味的軟件手冊,iSM智能搜索、機器人應(yīng)答、E-learning等助力知識管理
 通過iSM直達用友云服務(wù)平臺,獲得來自廠商的強大支持

監(jiān)控臺:集成性能監(jiān)控、診斷分析、系統(tǒng)管理一體化管理平臺
客戶案例
中國鐵建股份有限公司(中文簡稱中國鐵建,英文簡稱 CRCC),由中國鐵道建筑總公司獨家發(fā)起設(shè)立,2007 年11月5 日在北京成立,為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的特大型建筑企業(yè)。是中國乃至全球最具實力、最具規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團之一。

從2001年開始,中國鐵建就開始了與用友公司在財務(wù)管理信息化領(lǐng)域的合作。2004年,中國鐵建成立了集團企業(yè)財務(wù)信息化項目小組,實現(xiàn)了集團統(tǒng)一的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。
 NC系統(tǒng)維護管理關(guān)鍵難題: 財務(wù)系統(tǒng)高峰期服務(wù)壓力大:中鐵建在全國分布較廣,日常運維工作沒有統(tǒng)一的平臺,郵件、電話積累的問題分散,無法共享、統(tǒng)計、考核。
 人員能力持續(xù)提升困難:NC系統(tǒng)使用人數(shù)眾多,人員流動性較大,操作人員希望獲得快捷高效的支持和幫助。
 集團化檔案無法規(guī)范變更管理過程:對于NC系統(tǒng)的檔案管理與配置變更缺乏統(tǒng)一的規(guī)范化管理。
 系統(tǒng)缺乏主動預(yù)防式管理:系統(tǒng)管理員疲于被動式救火服務(wù),希望對軟件系統(tǒng)運行環(huán)境進行全方位的監(jiān)控,并能提前預(yù)警或及時告警。
 中國鐵建iSM應(yīng)用價值: 建立了基于NC系統(tǒng)的一體化運維管理體系。
 建立了業(yè)務(wù)配置、流程的變更流程管理體系。
 通過知識的創(chuàng)建、共享、積累、分析,以及知識的快速檢索與獲取,建立持續(xù)創(chuàng)造價值的知識庫。
 企業(yè)內(nèi)部IT部實現(xiàn)了系統(tǒng)實時監(jiān)控、問題分離線析診斷、運行環(huán)境異常實時短信和郵件預(yù)警,先進的系統(tǒng)監(jiān)控維護工具。

 

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