項(xiàng)目制造是一種達(dá)到按訂單生產(chǎn)目標(biāo)的一種生產(chǎn)組織和管理策略, 其本質(zhì)是“用項(xiàng)目管理的思想幫助項(xiàng)目制造企業(yè)協(xié)調(diào)完成相關(guān)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付等業(yè)務(wù)活動(dòng)”。

從有勞動(dòng)分工以來(lái)，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了科層制、流程型、矩陣型、經(jīng)營(yíng)型等等變化，每一次組織變革，都會(huì)為相關(guān)企業(yè)帶來(lái)具有持久生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。U9產(chǎn)品的多組織協(xié)同管控不僅支持集團(tuán)企業(yè)諸多的法人組織、營(yíng)運(yùn)組織、物流組織、工廠(chǎng)組織、核算組織等復(fù)雜業(yè)務(wù)管理需求，而且通過(guò)部署U9，可以?xún)?yōu)化不同組織之間的業(yè)務(wù)流程，減少組織之間不增值的業(yè)務(wù)活動(dòng)，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。U9產(chǎn)品的柔性多組織架構(gòu)和靈活的參數(shù)化設(shè)置，還支持企業(yè)組織結(jié)構(gòu)迅速調(diào)整，持續(xù)的為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

U9系統(tǒng)通過(guò)與多系統(tǒng)無(wú)縫集成，最終實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一致、物料的同步、BOM和工藝的同步、設(shè)計(jì)信息和文檔共享、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享的應(yīng)用價(jià)值。

U9阿米巴經(jīng)營(yíng)基于企業(yè)已有的職能管理組織架構(gòu)，獨(dú)立構(gòu)建阿米巴實(shí)體，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行阿米巴內(nèi)部交易和單位時(shí)間核算，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的核算結(jié)果，讓阿米巴的每一個(gè)成員都參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，打造充滿(mǎn)活力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)附加價(jià)值的最大化。

依據(jù)量化分權(quán)原則對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)，并為其制定責(zé)任目標(biāo)，據(jù)以進(jìn)行核算、考核和激勵(lì)，從而激發(fā)員工積極性和責(zé)任心，把企業(yè)引入快速成長(zhǎng)道路。